征程萬(wan) 裏風正勁，揚帆起航恰逢時。

步入陝建九建集團承建的神木市高新技術開發區危化企業(ye) 員工保障性住房N1標段，到處都是大幹快上，熱火朝天的景象。施工現場機聲隆隆，進進出出的施工車輛整齊有序，管理人員有條不紊地指揮著各項工作，工人們(men) 頭戴安全帽，各司其職、配合默契，忙碌地穿梭在鋼筋水泥之間，項目建設如火如荼……

爭(zheng) 分奪秒，守好品質履約“責任田”。

初夏和煦的陽光下，項目數棟單體(ti) 建築更顯氣勢恢宏。據悉，為(wei) 保質保量完成施工任務，現場管理團隊每天都會(hui) 組織召開碰頭會(hui) ，全麵總結當天工作完成情況，布置第二天施工任務，對項目建設過程中存在的困難和問題積極協調解決(jue) ，高質高效推進項目施工進度。

“我們(men) 緊緊圍繞工程建設總目標，克服工期緊、人員少、任務重等諸多困難，統籌各方資源，在保質量、保安全基礎上搶抓施工期，不斷優(you) 化施工措施，屢屢刷新施工‘進度條’。”項目負責人說。

齊心協力，牽住提質增效“牛鼻子”。

在搶抓進度的同時，該項目堅持樣板引路、精細施工，嚴(yan) 把質量關(guan) ，力保項目建設一次成優(you) 。

“經認真研究圖紙，多次討論後，確定工程正負零以上全部采用鋁合金模板，並多次召開鋁模優(you) 化專(zhuan) 題會(hui) 議，確保實現優(you) 化最佳效果。”項目技術負責人介紹到。

在施工過程中，項目部建立健全了質量保證體(ti) 係，對工程常見問題實施專(zhuan) 項治理，並嚴(yan) 格按照優(you) 質結構創建標準，對結構施工質量通病進行預防。

此外，還認真落實集團黨(dang) 委關(guan) 於(yu) “過緊日子”和堅持厲行節約、反對浪費等決(jue) 策部署，力求用“緊日子”過“好日子”。全麵推行施工預算管理，切實把施工預算落實到工、料、機各個(ge) 施工具體(ti) 環節，落實到項目具體(ti) 人員，項目負責人能夠充分運用“三算對比”，學會(hui) 將其作為(wei) 治虧(kui) 和管理的基本技能，有針對性地部署攻堅任務、采取相應措施，取得了更好的提質增效效果。

事無巨細，上好安全生產(chan) “平安鎖”。

越是抓進度，越是注重安全。現場管理團隊嚴(yan) 守安全生產(chan) 紅線，確保項目各項安全生產(chan) 工作打好“提前量”、擰緊“安全閥”。

“今年，我們(men) 繼續和全體(ti) 管理人員、勞務人員簽訂安全責任書(shu) ，按月實施考核。”據該項目安全總監介紹，該項目嚴(yan) 格執行集團各項安全生產(chan) 管理製度，消防安全、危大工程管理、臨(lin) 邊防護等各項安全生產(chan) 工作井井有條。“小到拉一條電線，大到塔吊架設，每一項工作都有相對應的安全規章，務必使每一道工序都會(hui) 在安全的範圍內(nei) 進行。”項目安全總監說。

截至目前，該項目主體(ti) 工程已完成，二次結構現已完成30%。

下一步，九建團隊將牢固秉承“向善而建”企業(ye) 哲學，進一步樹牢高質量發展理念，在陝建“四新”戰略的引領下，繼續發揚團結協作、拚搏奮進的工作作風，用心打造客戶滿意工程，以優(you) 質履約擦亮九建品牌底色，用守諾踐諾講好九建故事，在匠心傾(qing) 注中為(wei) 當地人民賦能美好生活！