為(wei) 認真貫徹落實習(xi) 近平總書(shu) 記關(guan) 於(yu) 安全生產(chan) 係列重要指示精神,以及中省及陝建集團關(guan) 於(yu) 《安全生產(chan) 治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》相關(guan) 要求，進一步夯實安全生產(chan) 工作基礎，從(cong) 根本上消除事故隱患，有效防範化解重大安全生產(chan) 風險，集團紮實開展安全生產(chan) 治本攻堅三年行動（以下簡稱“三年行動”）。
一、行動部署安排
4月11日，集團組織召開2024年度第一次安全生產委員會會議，確定了三年行動領導小組和行動方案，並根據方案按照執行層級進行了任務分解。
4月12日，在榆林總部召開複工複產(chan) 檢查通報暨安全生產(chan) 治本攻堅三年行動部署會(hui) 議，集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張國華出席並講話，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理、三年行動領導小組組長王彤對三年行動實施方案進行了宣讀和部署安排。
二、行動執行落實
一是健全安全管理體(ti) 係。4月份，集團按照三年行動方案要求，對安全管理體(ti) 係進行梳理，並針對管理存在的漏洞、短板，從(cong) 製度和管理流程兩(liang) 方麵進行了完善，其中，安全管理製度修訂9個(ge) ，新製定2個(ge) ，業(ye) 務審批流程優(you) 化2個(ge) ，持續完善安全管理體(ti) 係建設。5月17日，集團組織召開2024年度第二次安全生產(chan) 委員會(hui) 會(hui) 議，對新修訂的安全生產(chan) 責任製、關(guan) 鍵崗位履職清單及考核機製完成初稿審議，通過履職清單強化責任落實，解決(jue) 安全生產(chan) 責任不明晰、考核不精準的問題。
二是開展關(guan) 鍵崗位管理人員安全能力提升。4月26日，集團組織召開2024年度第一次安全總監例會(hui) ，會(hui) 上對新修訂、製定的製度以及陝建集團《關(guan) 於(yu) 推行班前安全風險分析告知》的通知進行了宣貫學習(xi) ，並就關(guan) 鍵崗位履職清單進行了討論。同時，各基層單位安全總監對本單位安全生產(chan) 工作開展情況進行了總結匯報。5月10日，針對近期印發的安全管理製度及下發的安全通知要求，集團組織各基層單位安全總監及安全科室負責人共26人進行了線上考核，以考促學，提升關(guan) 鍵崗位管理人員安全管理水平。
三是組織重大事故隱患排查整治工作培訓學習(xi) 。5月15日，集團組織召開《安全生產(chan) 重大事故隱患大排查大整治大起底行動實施方案》部署會(hui) 和重大事故隱患專(zhuan) 題培訓，對住建部《房屋市政工程生產(chan) 安全重大事故隱患判定標準（2022版）》和陝建集團《關(guan) 於(yu) 推行班前安全風險分析告知》進行了細致分析和解讀，並結合施工現場具體(ti) 案例，明確相關(guan) 要求，提出具體(ti) 舉(ju) 措，從(cong) 根本上消除事故隱患，基層單位安全總監、安全科室負責人及項目全體(ti) 管理人員等1000餘(yu) 人參與(yu) 此次培訓。
四是常態化開展重大事故隱患排查治理。自三年行動工作開展以來，集團認真貫徹落實省、市政府及陝建集團關於安全生產工作的部署，切實做好集團安全生產工作。五月初，集團領導班子帶隊赴各基層單位在建項目開展盲時安全生產帶班檢查，重點查看了項目節假日關鍵崗位人員值班情況、施工現場安全生產情況、班前安全風險分析告知執行情況等，對發現的重大事故隱患嚴格落實掛牌督辦，定期銷項，實現重大事故隱患動態清零。
五是強化安全信息化應用水平提升。按照集團積分考核管理辦法，每周一對各基層單位的安全智慧管理係統使用情況進行考核通報，提升係統使用質效。同時，持續做好安全生產指揮中心的運營，督促新開項目按照要求布設視頻監控，並且每日進行線上巡查，發現違章及時通知項目製止，發現需要整改的隱患記錄在冊限時整改。
下一步，集團將持續貫徹落實好三年行動方案的各項工作計劃和具體(ti) 要求，加強安全教育培訓，常態化開展重大事故隱患排查整治，並實現動態清零，爭(zheng) 取實現安全水平大力提升。
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