為(wei) 推動集團“保回遷 ”項目建設進度高效推進、按期履約，實現設計提效、技術創效、商務增效、履約見效的提升。

12月13日，集團副總經理朱磊率生產(chan) 管理部、安全管理部工作人員、“保回遷”項目基層單位分管生產(chan) 副總經理、生產(chan) 科室負責人，西安地區六個(ge) “保回遷”項目主要管理人員40餘(yu) 人前往陝建兄弟單位的“保回遷 ”優(you) 秀項目進行實地觀摩與(yu) 學習(xi) 。

觀摩人員先後參觀了陝建十一建集團灃西新城江渡新苑西區工程和陝建五建集團薑仁錦薈城項目。針對觀摩項目體(ti) 係建設、安全管理、成本管控、創新優(you) 化等方麵進行了深入的學習(xi) 與(yu) 交流。

觀摩結束後，在集團東(dong) 三爻堡小區項目召開的觀摩心得分享交流會(hui) 議上，集團副總經理朱磊出席並講話。

朱磊在講話中指出，西安市“保回遷”項目作為(wei) 重要的民生保障工程，交付時間明確，工期緊、任務重，要求高，是一項重大的政治任務，集團各部門、各“保回遷”項目堅持目標導向、結果導向，主動作為(wei) 、克難而進，全力確保按時交付。對此，他強調：

一是要加快學習(xi) 成果轉化。與(yu) 會(hui) 人員要以此次觀摩為(wei) 契機，深刻汲取兄弟單位在項目管理、技術創新等方麵的先進經驗並紮實應用到實際工作中去，同時不斷加強項目策劃、技術保障、品牌建設等方麵的工作能力，以有目標、有落實、有結果的三有要求持續推動項目綜合管理水平全麵提升。

二是要強化分包單位管理。各項目要充分做好前期策劃及合理部署工作，深入構建內(nei) 部精細化管理機製，建立健全詳實有效的分包管理製度，加強前期工作管控，在分包單位進場前做好宣貫及交底工作，做到謀劃在先，落實在細，確保安全、質效齊頭並進。

三是要嚴(yan) 把質量進度關(guan) 卡。做到以科技創新優(you) 化項目質量、加速生產(chan) 步伐。同時，不斷加強項目全過程質量管控，確保技術、質量、生產(chan) 實現高效銜接，推動項目建設提質增效。此外，要緊盯項目關(guan) 鍵節點，從(cong) “精、嚴(yan) 、全、優(you) ”發力，合理籌劃、科學組織，全力以赴攻克“保回遷”建設工作麵臨(lin) 的堵點、難點，確保項目按既定時間高標準、高質量完成。

會(hui) 上宣貫了《陝建集團西安市“保回遷”安置房工程“五比五賽”實施方案》，與(yu) 會(hui) 人員就此次觀摩活動結合各自項目實際進行了心得分享交流。

此次對標學習(xi) 觀摩活動不僅(jin) 是一次思想的碰撞，更是一次實踐的啟迪。集團上下將以此為(wei) 契機，持續深化學習(xi) 成果應用，推動項目管理水平的全麵提升，共同為(wei) 打造民生工程貢獻力量。