10月22日，國控陝建公司組織召開三季度綜合檢查通報會(hui) 暨實名製專(zhuan) 題通報會(hui) ，公司領導班子出席會(hui) 議，石家莊及周邊項目負責人、技術負責人、安全負責人、商務負責人於(yu) 主會(hui) 場參會(hui) ，市區外各項目管理人員於(yu) 分會(hui) 場以視頻形式參會(hui) ，會(hui) 議由國控陝建公司生產(chan) 管理部主持。

會(hui) 上，各部室負責人分別通報了三季度綜合檢查情況，對項目檢查中出現的生產(chan) 、科技質量、安全、商務等整體(ti) 情況、共性問題進行了深入分析，生產(chan) 管理部對近期實名製管理工作及情況進行了專(zhuan) 項通報。

國控陝建總工程師馬歲鋒就各項目技術質量管控、創優(you) 奪杯工作進行了再部署再強調，並提出五點要求：一是各部門、項目要嚴(yan) 肅對待已通報的各項問題，持續推進問題整改工作；二是持續加強全過程質量管控，做好工程質量提升工作；三是梳理年度計劃任務未完項，做到團結協作、真抓實幹、逐項突破；四是合理安排工作計劃，合理分配工作任務，有效控製項目進度；五是貫徹“一季管兩(liang) 年”思想，為(wei) 集團品牌蓄勢賦能。

會(hui) 議最後，國控陝建常務副總經理楊衛東(dong) 結合各項目實際，分別從(cong) 生產(chan) 進度、農(nong) 民工工資管理、技術質量管理、成本管理、安全管理等方麵對各項目逐一進行點評；並強調，在本年度第四季度這一關(guan) 鍵時期，項目封口閉合工作是內(nei) 控管理和項目管理效果的綜合體(ti) 現，各部門、各項目要高度重視、自我加壓，對於(yu) 已經完工的項目，相關(guan) 責任人要按期完成成本歸集及封口閉合工作；對未完成封口閉合的項目，各部門與(yu) 項目部要協調配合、密切溝通、形成合力，盡最大努力共同解決(jue) 影響項目封口閉合的各類困難，為(wei) 項目、公司健康發展積蓄不竭動力。