12月30日至31日，集團在榆林總部會(hui) 議室召開2024年度述職評議考核會(hui) 議。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長韓建偉(wei) ，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王彤及領導班子成員出席會(hui) 議。

會(hui) 議旨在全麵總結各單位、各部門2024年取得的成績，客觀分析存在的問題，科學謀劃2025年工作目標，動員廣大幹部職工進一步堅定發展信心、鼓足幹勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥誌、更加務實的作風，全身心地投入到工作中去。

韓建偉(wei) 在講話中對大家在述職報告中講成績言簡意賅、擺問題毫不回避、談計劃精準有力，始終貼合企業(ye) 發展的實際需求，有目標、有思路、有舉(ju) 措給予了充分肯定，就下一步工作與(yu) 會(hui) 議精神落實，他提出了三點意見和要求。

一是思想上求突破，形成同心、同向、同行的生動局麵。基層單位要善於(yu) 總結經驗、鼓足幹勁、全力以赴，分層次、分板塊紮實推進市場開發工作，找準問題根源，精準靶向施策，牢牢把握發展的主動權，交出新答卷、展現新作為(wei) 。職能部門要堅持穩中求進、以進促穩，以提升管理水平為(wei) 宗旨，以提升業(ye) 務能力為(wei) 主線，不斷提高企業(ye) 的科學決(jue) 策能力、基礎管理水平、風險防控能力以及統籌協調能力，為(wei) 企業(ye) 長遠發展提供更有支撐力的人才體(ti) 係。

二是目標上求突破，營造真幹、敢幹、實幹的良好氛圍。要加大市場開拓力度，全麵激發經營活力。搶抓政策紅利和發展機遇，不斷加大榆林、西安、省外三大市場開拓，不斷加強渠道建設。要盯緊壓實製約因素，全速推進項目建設。深入基層單位及項目一線加大調查研究，精準分析、靶向用力，落實人員、落實責任、落實目標、落實措施。要狠抓決(jue) 算清收工作，全力確保資金安全。堅持穩當前與(yu) 利益長遠相結合，堅持高質量發展與(yu) 高水平安全相結合，堅持用好政策與(yu) 自我賦能相結合。

三是執行上求突破，錘煉求實、務實、紮實的過硬作風。要認清形勢，超前思考、超前布局、快人一步、領先一步。要力戒形式主義(yi) 、官僚主義(yi) ，樹立堅定不移的執行意識和令行禁止的嚴(yan) 明紀律，層層壓實工作責任。要借助機構改革的契機，逐步建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位。要充分認識大局、把握大局、無條件服從(cong) 大局、積極服務於(yu) 大局。要有胸襟和雅量，學會(hui) 換位思考，充分調動兩(liang) 級班子成員的積極性，讓大家各司其職、各負其責、各展其才，打出“團結牌”，形成大合力。

歲末年終，韓建偉(wei) 還著重對集團安全生產(chan) 、走訪慰問、信訪維穩、廉潔過節、值班值守、審計迎檢六項工作進行了重點安排。

最後，韓建偉(wei) 勉勵大家要振奮精神，鼓足幹勁，團結奮鬥，銳意進取，真正把心思集中在“想幹事”上、把本領體(ti) 現在“會(hui) 幹事”上、把目標鎖定在“幹成事”上，奮力譜寫(xie) 集團高質量發展新篇章！

述職會(hui) 上，集團4家子公司、14家分公司負責人以及16位職能部門負責人依次交叉分別圍繞2024年度履職盡責情況，分管領域、負責的業(ye) 務內(nei) 容中存在的突出問題及原因分析，下一步工作計劃等三個(ge) 方麵依次作了述職匯報。

參加會(hui) 議的還有集團各分、子公司與(yu) 各職能部門負責人。