近日，河北國控陝建公司組織召開四季度綜合檢查通報會(hui) ，公司領導班子出席會(hui) 議，相關(guan) 部門負責人、項目負責人於(yu) 主會(hui) 場參會(hui) ，公司其他項目生產(chan) 負責人、技術負責人、安全負責人等項目管理人員視頻參會(hui) 。會(hui) 議由公司生產(chan) 管理部主持。

會(hui) 上，公司各部門分別通報了四季度各項目綜合檢查情況，對檢查中出現的生產(chan) 、科技質量、安全、結算等整體(ti) 情況、共性問題進行深入分析，並結合實際提出下一步工作舉(ju) 措。此外，會(hui) 議還對2024年綜合檢查工作整體(ti) 情況進行了總結匯報，對如何高效高質推進2025年安全生產(chan) 各項工作做出了安排部署。

河北國控陝建公司總工程師馬歲鋒對2025年科技質量工作提出了以下五點：一是資料留存方麵，各項目在冬歇期停工前要做好技術資料的保存工作，涉及人員變動的項目，要確保相關(guan) 工作移交手續齊全；二是落實整改方麵，技術管理人員要做好年終總結，高效推進各項整改工作；三是項目奪優(you) 方麵，2025年交工的項目，尤其是創優(you) 項目，要提前策劃好各單項驗收，確保竣工驗收及時完成；四是成果轉化方麵，要高度重視、加快推進各項科技成果的轉化應用，如工法、專(zhuan) 利、QC等，提升科技創新加速度；五是質量管理方麵，各部門、各項目要加強質量管理體(ti) 係建設，樹立良好品牌形象是關(guan) 鍵。

河北國控陝建公司常務副總經理楊衛東(dong) 對在建項目綜合情況進行了一一點評，並對下一步工作作出強調：一是抓好冬歇時間，將今年的建設工作再複盤、施工方案再完善，開啟項目建設“搶跑”模式，為(wei) 明年項目複工做好充分準備；二是加強合同履約管理，確保按照合同要求高效完成竣工驗收工作；三是積極推動封口閉合，全力推動完工項目成本閉合確認工作，對項目各項工作的閉環管理做到心中有數；四是嚴(yan) 守安全紅線，加強信訪維穩工作的管理；五是堅守崗位職責，各崗位人員要嚴(yan) 格按照履職清單梳理自我工作情況，查漏補缺，履職盡責；六是抓好實名製管理，按照實名製各項管理製度規定開展工作，強化部門聯動，提升實名製管理“科學化”水平。