2月11日，陝建九建集團召開2025年黨(dang) 的建設、年度工作會(hui) 暨三屆二次職工（會(hui) 員）代表大會(hui) ，總結2024年發展成績和寶貴經驗，研判新的形勢和任務，係統謀劃部署2025年工作。陝建控股集團黨(dang) 委副書(shu) 記楊興(xing) 斌到會(hui) 指導。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長韓建偉(wei) 講話，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王彤作行政工作報告。
會(hui) 議指出，2024年，在陝建控股集團黨(dang) 委的正確領導下，九建集團以陝建控股集團“11359”工作方針為(wei) 指引，以高質量發展為(wei) 首要任務，團結帶領全體(ti) 幹部員工，銳意進取，埋頭苦幹，企業(ye) 穩的基礎不斷夯實，進的態勢更加強勁，立的動能持續積聚，破的拐點得到鞏固，獲得陝建控股集團“管理提升獎”，2023年度“榆林市建築業(ye) 高質量發展獎、優(you) 秀建築施工企業(ye) 、建築業(ye) 龍頭企業(ye) ”等榮譽。
會(hui) 議強調，2025年集團要堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，深入學習(xi) 貫徹落實黨(dang) 的二十大和二十屆二中、三中全會(hui) 精神，全麵踐行中省工作部署和陝建控股集團“11311”工作方針，堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立後破，係統集成、協同配合，以黨(dang) 建引領為(wei) 根本遵循，以高質量發展為(wei) 首要任務，以價(jia) 值創造為(wei) 目標導向，以改革創新為(wei) 動力引擎，以風險防控為(wei) 重要抓手，統籌搶抓機遇和應對挑戰，統籌做大總量和提升質量，統籌固本培元和開拓創新，統籌高質量發展和高水平安全，同題共答、同向發力、同頻共振，全力以赴完成年度目標任務，為(wei) 全力推動集團高質量發展，為(wei) 陝建控股集團打造“世界一流企業(ye) ”戰略目標作出新的更大貢獻。
楊興(xing) 斌傳(chuan) 達了陝建控股集團2025年黨(dang) 的建設、年度工作會(hui) 暨二屆一次職代會(hui) 精神，宣貫了陝建控股集團2025年工作的總體(ti) 要求，重點解讀了“11311”工作方針。他對九建集團做好2025年工作提出三點要求：
一是科學研判形勢，明確工作方向。
要辯證看待外部複雜環境和百年變局孕育的戰略機遇；要辯證看待我國經濟運行的問題和宏觀調控釋放的政策機遇；要辯證看待集團轉型發展的壓力和深化改革形成的曆史機遇。
二是把握總體(ti) 要求，抓好貫徹落實。
要認真學習(xi) 和深刻領會(hui) 陝建控股集團年度工作會(hui) 精神，推進各項工作深度融入陝建控股集團發展大局，以本次職代會(hui) 召開為(wei) 契機，再次深度係統謀劃全年工作，措施再明確，責任再夯實，行動再提速，持續抓好會(hui) 議安排事項的貫徹落實。
三是對照目標任務、抓好分解落實。
要強化黨(dang) 建引領，築牢發展根基；要強化戰略引領，融入發展大局；要加強企業(ye) 治理，提升管理水平；要狠抓作風建設，傳(chuan) 承奮鬥精神。
韓建偉(wei) 傳(chuan) 達了陝建控股集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長毛繼東(dong) 在二屆一次職代會(hui) 上的講話精神，並在講話中指出，2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是啟動“十五五”規劃的重要之年，更是集團迎接新挑戰、創造新業(ye) 績、實現新發展的關(guan) 鍵一年，做好今後一個(ge) 時期的工作，必須精準把握內(nei) 外形勢、行業(ye) 趨勢、企業(ye) 態勢，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，牢牢把握高質量發展的戰略主動權。
對此，他要求：
一是聚焦市場開發，堅持以市場深耕服務發展大局。
要精準優(you) 化市場布局，深入踐行“3+3+X”的市場開發戰略；要協同升級業(ye) 務結構，優(you) 化業(ye) 務結構，緊盯國家資質改革政策；要著力攻堅優(you) 質客戶，找準優(you) 質客戶群體(ti) ，加快優(you) 質客戶開發，加強優(you) 質客戶管理。
二是聚焦價(jia) 值創造，堅持以品質履約踐行品牌卓著。
要在項目效益上，提升價(jia) 值創造空間；要在商務管理上，匯聚價(jia) 值創造合力；要在化債(zhai) 政策上，拓展價(jia) 值創造增量；要在現房銷售上，深挖價(jia) 值創造潛力；要在調概工作上，放大價(jia) 值創造效應。
三是聚焦創新驅動，堅持以科技創新賦能產(chan) 業(ye) 發展。
要建優(you) 科技體(ti) 製機製，持續增強科技創新活力；要全麵服務主業(ye) 發展，持續放大科技支撐合力；要加大科技成果轉化，持續提高創新創效能力。
四是聚焦治理現代，堅持以深化改革拓展治理高效。
要不斷健全完善現代企業(ye) 治理結構；要全麵提高深化管理協同聯動質效；要推進集團“三定”方案落地落實；要持續強化對標對表提升管理水平。
五是聚焦風險防控，堅持以五個(ge) 防控築牢安全屏障。
要築牢安全防線，提升五大能力；要保障資金安全，強化風險防控；要加強輿情監測，提高處置能力；要化解信訪隱患，營造和諧氛圍；要科學應對訴訟，維護合法權益。
就加強黨(dang) 建工作，韓建偉(wei) 強調，黨(dang) 建是企業(ye) 發展的“紅色引擎”，做實了就是生產(chan) 力，做強了就是競爭(zheng) 力，做細了就是凝聚力。對此，要堅定不移加強黨(dang) 的政治建設；堅定不移抓好審計問題整改；堅定不移強化思想文化建設；堅定不移加強人才隊伍建設；堅定不移推進正風肅紀反腐；堅定不移凝聚群團工作合力。
講話最後，韓建偉(wei) 勉勵全體(ti) 幹部職工要更加緊密地團結在以習(xi) 近平同誌為(wei) 核心的黨(dang) 中央周圍，在陝建控股集團的堅強領導下，在榆林市委、市政府的大力支持下，團結奮鬥，艱苦奮鬥，埋頭奮鬥，接續奮鬥，以開局定全局、起跑即奔跑的信念和鬥誌，向著讓客戶滿意、讓企業(ye) 基業(ye) 長青、讓員工幸福的目標前進，全麵完成年度各項指標，為(wei) 陝建控股集團高質量發展貢獻新的更大力量！
會(hui) 上，王彤傳(chuan) 達了陝建控股集團黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理陳琦在二屆一次職代會(hui) 上的工作報告精神，作了題為(wei) 《勠力同心促發展 賡續前行譜新篇 為(wei) 推動集團高質量發展再上新台階而不懈奮鬥》的工作報告，全麵總結了九建集團2024年發展成績和寶貴經驗，分析存在問題與(yu) 不足，並就做好2025年重點工作進行部署。他要求，集團上下：
一是以更實舉(ju) 措緊抓市場開發，全力構築經營體(ti) 係新支撐；
二是以更大力度強化項目建設，奮力打造經濟效益新引擎；
三是以更高標準促進科技創新，努力開創品牌建設新局麵；
四是以更嚴(yan) 要求守住風險底線，致力築牢安全屏障新基石；
五是以更深層次推進改革攻堅，著力實現企業(ye) 治理新突破；
六是以更強決(jue) 心加強黨(dang) 建引領，聚力提升和諧發展新效能。
集團紀委書(shu) 記、工會(hui) 主席趙福林作工會(hui) 工作報告，並宣讀了《關(guan) 於(yu) 表彰集團2024年度先進基層黨(dang) 組織的決(jue) 定》。集團副總經理李東(dong) 航宣讀了《關(guan) 於(yu) 表彰2024年度集團先進集體(ti) 和先進個(ge) 人的決(jue) 定》 。集團總工程師高倉(cang) 宣讀了《關(guan) 於(yu) 表彰2024年度科技質量獎項的決(jue) 定》 。集團副總經理朱磊宣讀了《關(guan) 於(yu) 表彰2024年度陝建控股集團技術能手決(jue) 定》、《關(guan) 於(yu) 表彰2024年度集團同業(ye) 務競賽“五佳”個(ge) 人的決(jue) 定》。
會(hui) 議期間，職工代表認真學習(xi) 了集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長的講話精神，對集團《行政工作報告》、《工會(hui) 工作報告》進行了分組討論。
韓建偉(wei) 代表領導班子作《九建集團2024年度“選人用人”工作報告》，領導班子副職安排、部署了各自2025年分管工作。與(yu) 會(hui) 代表對集團領導班子成員和“選人用人”工作進行了民主測評。王彤解答了職工代表提案，大會(hui) 表決(jue) 通過了集團2025年《大會(hui) 決(jue) 議》。朱磊向各基層單位下達了《2025年度經濟技術指標》。
王彤與(yu) 各單位簽訂了《2025年度經營業(ye) 績目標責任書(shu) 》、《2025年度安全生產(chan) 管理目標責任書(shu) 》。
陝建控股集團黨(dang) 政辦公室副主任、督查工作辦公室主任史亞(ya) 輝，黨(dang) 委組織部業(ye) 務主管劉星、陝建九建集團領導班子成員、職工代表及受表彰人員130餘(yu) 人參加會(hui) 議。 |
