時光荏苒五月至，大幹快上正當時！

5月10日下午，陝建九建集團在四樓會(hui) 議室召開了管理提升三年行動工作推進會(hui) 暨2024年勞動競賽啟動活動。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張國華出席並講話，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王彤主持。

會(hui) 議指出，此次會(hui) 議主要目的是全麵審視和評估集團當前管理現狀，找出存在的問題和不足，製定針對性的改進措施，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，全麵提升集團管理水平，不斷推動集團高質量發展。

會(hui) 議強調，各單位、各部門要以更加飽滿的熱情和堅定的信念，堅決(jue) 貫徹落實好管理提升三年行動方案中各項工作計劃和具體(ti) 舉(ju) 措，堅持係統思維、整體(ti) 思維、底線思維，從(cong) 戰略全局高度，統籌兼顧、久久為(wei) 功，深刻把握領會(hui) 、抓好貫徹落實，確保各項工作取得實效。

就做好集團管理提升三年行動工作，張國華提出四點要求和意見：

一是深刻認識管理提升三年行動的重要意義(yi) 。管理提升是提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的重要舉(ju) 措；管理提升是推動企業(ye) 高質量發展的必然要求；管理提升是防範企業(ye) 係統性風險的有效手段。

二是準確把握管理提升三年行動的目標任務。要構建企業(ye) 高效的管理體(ti) 係；要提升企業(ye) 的運營質量效率；要增強企業(ye) 的風險防控能力。

三是全麵推進管理提升三年行動的重點工作。要加強組織領導，及時完成分級宣貫；要注重方案實施，全麵提高工作效能；要加強督促檢查，認真履職擔當盡責。

四是全力確保管理提升三年行動的工作實效。要加強考核評估，建立起一套全麵、完善的管理提升考核評估機製；要加強經驗總結，高度重視並及時總結管理提升工作中的寶貴經驗和好的做法；要加強文化建設，通過多種方式，積極加強企業(ye) 文化建設，營造良好的管理提升氛圍。

對紮實推進集團勞動競賽工作，張國華要求各單位、各部門要堅持在勞動競賽中趕進度提效率；要堅持在勞動競賽中保安全遵規範；要堅持在勞動競賽中重質量求創新；要堅持在勞動競賽中用真心付真情。

王彤宣布陝建九建集團2024年勞動競賽正式啟動，並希望廣大員工要清醒審視目前複雜嚴(yan) 峻的市場環境，客觀正視我們(men) 積累沉澱不足的問題；要認真貫徹落實管理提升三年行動方案及勞動競賽實施方案，將各項工作實質推進，取得實效；要立足高質量發展的攻堅時刻，嚴(yan) 格執行各項管控製度，為(wei) 實現集團“十四五”戰略目標夯基壘台。

會(hui) 上宣讀了《管理提升三年行動方案及管理提升工作推進情況通報》、《恩佐娱乐登陆2024年勞動競賽實施方案》和2024年度參賽項目名單，參賽項目代表作表態發言。

集團在榆領導班子，集團安全總監，機關(guan) 職能部門負責人、基層單位負責人，各單位主管生產(chan) 、科技質量副經理、安全總監，相關(guan) 科室負責人，在建工程項目負責人、參賽相關(guan) 人員等共計200餘(yu) 人參加會(hui) 議。