5月10日上午，陝建九建集團在四樓會(hui) 議室召開2024年度第一次“飛檢”通報會(hui) 議。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長張國華出席並講話，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王彤主持會(hui) 議，總工程師高倉(cang) ，副總經理朱磊、王榮，安全總監陳維穎參加。

就做好集團安全生產(chan) 及質量工作，張國華提出了三點意見和建議。

一是認清形勢，守土有責抓安全。

聚焦“責任上肩” ，高站位謀劃安全生產(chan) 。要保持“放心不下”的責任感、“如履薄冰”的危機感、“時不我待”的緊迫感，堅持“隱患就是事故”的工作理念，全麵細致地把安全生產(chan) 措施落實下去；

聚焦“管理紅線”，鐵腕式整治重大隱患。對於(yu) 重大隱患要強管理、強監管、強審批。同時，安全生產(chan) 許可證要建立到期預警機製確保安全規範得到嚴(yan) 格執行；

聚焦“問題清零”，大範圍排查潛在風險。要堅持以問題為(wei) 導向，樹牢底線思維、極限思維，要以開展安全生產(chan) 治本攻堅三年行動為(wei) 契機，持續加強安全生產(chan) 基礎能力建設。

二是緊盯問題，精準施策抓生產(chan) 。

要優(you) 化組織，強化要素保障。各單位要對正常在建的項目要采取切實可行的措施，搶抓二季度施工“黃金期”，在確保安全、質量的前提下，確保產(chan) 值目標按計劃推進；

要強化履約，提高進度管理。生產(chan) 管理部要在“飛檢”“專(zhuan) 檢”中，加強對項目進度的管控。各項目在日常生產(chan) 中，建立起集團、分公司、項目部的三級進度管控體(ti) 係，共同推進合同履約工作的順利進行；

要嚴(yan) 控勞務，落實實名管理。采取切實有效的措施，全麵落實實名製係統，確保項目在開工前就完成實名製係統的安裝與(yu) 聯網工作。

三是突出重點，多措並舉(ju) 抓質量。

要聚焦執行成效，技術策劃有效運用。深入踐行“有策劃就有落實、有落實就有監督”的工作態度，確保每一個(ge) 策劃方案都能在第一時間得到落實、落地、見成效；

要提升識圖能力，管理能力全麵提高。作為(wei) 項目的管理人員，要去熟讀圖紙要求，設計說明，在此基礎上開展雙優(you) 化工作，提升管理人員管理能力的同時也提高現場的實體(ti) 質量；

要強化分包管理，服務履約優(you) 質保障。要加強對分包勞務的監管和考核，提高施工質量，提升項目服務履約能力。

王彤在主持中要求，各單位在麵對“三年基礎管理提升”的新形勢、新任務、新挑戰，新布局中，要始終堅持“出手必須出彩，完成必須完美”的匠心執守；始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控製、一次成優(you) 、降本增效”的工作思路；始終堅持“敬業(ye) 守信，勇擔責任，建造精品，追求卓越”的企業(ye) 精神，本著跳起來摘桃子的幹勁，持續奮力譜寫(xie) 集團高質量發展新篇章。

高倉(cang) 在講話中對集團質量管理下一步工作提出了要求，一是要加強基層單位督導作用；二是要加強總包單位統管作用；三是要加強項目過程監管作用；四是要加強亮點做法推廣引領作用。

朱磊在對基層單位生產(chan) 方麵提出了四點要求：一是要盤點全年指標，保證月度指標的完成；二是要強化計劃進度管控，及時糾偏；三是要嚴(yan) 格落實實名製管理，強化“六項資料”上傳(chuan) ；四是要及時宣貫並落實新製度。

會(hui) 上，生產(chan) 管理部、安全管理部、科技質量部分別對2024年第一次“飛檢”檢查情況進行了通報，並為(wei) 綜合成績排名第一名高新•天穀雅舍項目頒發了獎金，綜合成績排名靠後的三位項目負責人分別做了表態發言。

參加會(hui) 議的還有集團相關(guan) 職能部門及基層單位負責人、有關(guan) 科室、在建項目負責人和在榆項目主要管理人員，其他項目管理人員通過視頻參會(hui) 。