1月2日，集團神木公司組織召開2024年度述職評議考核會(hui) 議。集團神木公司黨(dang) 支部書(shu) 記、董事長李一鳴出席會(hui) 議並講話，集團神木公司總經理賀勇主持會(hui) 議，全體(ti) 領導班子成員出席會(hui) 議。

會(hui) 議旨在全麵總結各部門、項目2024年取得的成績，客觀分析存在的問題，科學謀劃2025年工作目標，動員廣大幹部職工進一步堅定發展信心、鼓足幹勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥誌、更加務實的作風，全身心地投入到工作中。

會(hui) 上，李一鳴通過客觀數據詳細展示了各項亮點工作和取得的顯著成績，對此給予了充分肯定，並實事求是地分析了當前工作中的短板與(yu) 不足。同時，他對2025年度的工作思路和發展方向提出了具體(ti) 的改進措施，並明確了未來的努力重點。對於(yu) 下一步工作的推進和會(hui) 議精神的落實，李一鳴提出了三點具體(ti) 意見和要求，為(wei) 接下來的工作指明了方向。

一是思路要“新”，服務大局要有新作為(wei) 。隨著國家一係列重大戰略部署、重大改革舉(ju) 措等一攬子增量政策持續顯現，我們(men) 必須緊跟時代步伐，持續深化改革，優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，提升自主創新能力，方能支撐公司高質量發展。我們(men) 的經營團隊除了牢牢守住神木市場外，還需開辟新賽道，創造新的競爭(zheng) 優(you) 勢，在加快布局“新能源、節能環保”兩(liang) 大“戰新”領域基礎上，探索適合自身的“戰新”產(chan) 業(ye) ，發掘更多新領域。

二是執行要“快”，工作境界要有新提升。各部門、項目部要在集團下達的各項指標任務的基礎上，進一步細化目標定位，找準自身比較優(you) 勢，既要避免好高騖遠和自降門檻兩(liang) 種傾(qing) 向，又要立足實際，確立“跳一跳”和“夠得到”兩(liang) 個(ge) 目標。要有責任擔當意識，要做到任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成，馬上就反饋，徹底克服“慢半拍”問題。要有主動溝通、協作溝通的意識，切實了解上麵的要求、左右的情況、下麵的進展，及時向上級反饋工作進展情況、積極爭(zheng) 取支持和指導，隨時真誠與(yu) 同級保持溝通，互相尊重、換位思考、積極配合，對下溝通要體(ti) 諒，不頤指氣使，結合優(you) 點、劣勢有針對性地安排部署工作，確保上情準確下達、下情及時上傳(chuan) ，工作中形成主動補台、“整體(ti) 一盤棋，同唱一台戲”的良好格局。

三是工作要“實”，工作作風要有新氣象。班子成員、部門負責人、項目經理要切實擔好“一崗雙責”的政治責任。年關(guan) 將近，大家要過人情關(guan) 、吃請關(guan) 、送禮關(guan) 等，務必要嚴(yan) 格貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，嚴(yan) 守紀律規矩，始終保持信念堅定、公道正派的本色，牢固樹立底線思維，堅決(jue) 築牢拒腐防變思想防線，嚴(yan) 格規範八小時外生活，自覺抵製不良誘惑，做到幹幹淨淨做事，清清白白做人。積極營造風清氣正、崇廉尚儉(jian) 的節日氛圍。

會(hui) 上，李一鳴還強調了春節前後安全生產(chan) 、走訪慰問、信訪維穩、值班值守等重點工作安排。

最後，李一鳴勉勵大家以此次述職述責述廉會(hui) 為(wei) 契機，迅速進入工作狀態，提前謀劃好工作思路，把握“位”與(yu) “責”，確立“想就想明白、做就做極致、幹就幹出彩”的奮進起點，強化“分秒等不起、時刻坐不住、處處慢不得”的拚搶意識，努力在新的一年幹成一番新事業(ye) 、幹出一片新天地！

述職會(hui) 上，集團神木公司領導班子成員、部門負責人、項目經理依次圍繞安全生產(chan) 責任製履職情況，2024年度履職盡責及廉潔自律情況，分管領域、負責的業(ye) 務內(nei) 容中存在的突出問題及原因分析，下一步工作計劃等四個(ge) 方麵依次作了述職匯報。