1月15日，陝建控股集團召開2025年黨(dang) 的建設、年度工作會(hui) 暨二屆一次職代會(hui) ，全麵總結梳理上年度的發展成績和寶貴經驗，係統謀劃部署2025年各項工作。陝建控股集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長毛繼東(dong) 講話，黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理陳琦作工作報告。陝建九建集團領導班子成員、中層副職及以上幹部通過視頻形式參會(hui) 。

大家認真聽取了報告，紛紛表示要堅決(jue) 貫徹落實“11311”工作方針，從(cong) 思想上、認識上、行動上學習(xi) 貫徹會(hui) 議精神，領悟會(hui) 議精神實質，確保2025年各項指標和任務順利完成。大會(hui) 表彰了年度係列重大榮譽，九建集團榮獲多項表彰。

集團榮獲2024年度管理提升獎，榆林市體(ti) 育中心項目、東(dong) 沙文體(ti) 館建設工程總承包項目(EPC)榮獲2024年度陝西建工集團優(you) 質工程華山杯獎，榆林市明珠城二標段榮獲項目管理標準化文明工地金獎。

此外，陳濤濤榮獲2024年度陝建控股集團材料技術能手；霍麗(li) 娜榮獲2024年度陝建控股集團資料技術能手；張玉珍榮獲2024年度陝建控股集團試驗技術能手；秦浩榮獲2024年度陝建控股集團BIM技術能手；施江宇榮獲2024年度陝建控股集團勞務技術能手。

2024年，在陝建控股集團的堅強領導下，九建集團堅持穩中求進總基調，積極踐行“四新”戰略，以“做強做優(you) 、行穩致遠”為(wei) 目標，深入落實“管理提升年”各項工作舉(ju) 措，凝心聚力、擔當作為(wei) ，奮力繪就了集團高質量發展的新畫卷。 

一是構建高效管理體(ti) 係。各部門、各單位高度重視集團管理提升工作，按照“一年打基礎、兩(liang) 年見成效、三年上台階”管理提升三年行動的總體(ti) 思路，認真貫徹行動方案措施計劃，明確目標，嚴(yan) 格執行，積極跟進。形成集團層級、基層單位層級、項目層級三級管理體(ti) 係。

二是提升運營質量效率。不斷加強成本管理，精準控製每一分支出；優(you) 化資金管理，確保資金流動高效安全；強化項目管理，提升項目執行效率與(yu) 質量；同時，重視人才管理，激發員工的創造力與(yu) 潛能。

三是增強風險防控能力。通過建立完善的風險防控體(ti) 係，加強對資金風險、經營風險、安全風險、法律風險、輿情風險等各類風險的預警和監控，確保能夠穩健經營、健康發展。同時，還加強了內(nei) 部控製和內(nei) 部審計工作，確保企業(ye) 的各項決(jue) 策都能夠符合法律法規和內(nei) 部規定的要求。

2025年，集團將繼續堅持以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，認真貫徹落實陝建控股集團各項工作要求，深化改革，加快產(chan) 業(ye) 布局，全麵提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，不斷為(wei) 實現“十五五”躍遷式發展打牢基礎。